當心：少數(shù)印刷企業(yè)出現(xiàn)嚴重的“體力透支”
發(fā)布者：管理員發(fā)布時間：2015-01-19文章來源：網(wǎng)絡
今年以來，由于受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的影響，蒼南印刷包裝行業(yè)出現(xiàn)了市場需求萎縮，生意非常清淡的現(xiàn)象。個別企業(yè)因經(jīng)營不善，盲目投資，借高利貸資金等原因，出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營運行困難，企業(yè)嚴重“體力透支”，資金鏈斷裂。雖然這是少數(shù)幾家企業(yè)的問題，但必須引起我們足夠的重視。要認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免其他企業(yè)重蹈覆轍。
少數(shù)印刷企業(yè)出現(xiàn)嚴重“體力透支”，究其原因，主要是三個“盲目”：
一是盲目引進設備。如今印刷市場已經(jīng)供大于求，企業(yè)間的競爭異常激烈，印刷產(chǎn)品的利潤空間越來越小。有的企業(yè)不是想方設法走聯(lián)合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路，還是走拼設備、拼價格的老路，對市場沒有進行認真研判的情況下，盲目地投入大量資金，引進多臺國際知名品牌的高檔印刷機，由于訂單少，用工成本高，設備閑置，企業(yè)連續(xù)虧損，“體力透支”，資不抵債。
二是盲目跨行經(jīng)營。把經(jīng)營范圍擴張到與印刷主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的陌生領域，如房地產(chǎn)、油庫、鋼鐵、金融擔保業(yè)等，低估新領域的經(jīng)營風險，忽視對企業(yè)自身承受能力的合理分析和準確把握，導致投資決策的重大失誤。俗話說：“隔行如隔山”，企業(yè)被過度的投資捆住了手腳，走上了不歸路。
三是盲目攀比跟風。有的企業(yè)本身不大，實力不強，卻盲目地跟大企業(yè)攀比。大企業(yè)投資搞什么，自己也盲目地投資搞什么，吃喝玩樂高消費，麻將牌九賭輸贏。甚至于在兒女婚姻嫁娶上也要學著大企業(yè)老板的作派，一擲幾百萬，毫不吝惜，“狗的尾巴砍了跟鹿跑”，沒有想一想印刷企業(yè)在微利時代還能賺多少錢？沒有摸一摸自己的家底，沒有及時采取省吃儉用的“保命”計劃，還在那里嚴重透支“體力”，最后搞得企業(yè)奄奄一息。
“前車之鑒，后事之師”。少數(shù)印刷企業(yè)嚴重透支“體力”，發(fā)生資金鏈斷裂的教訓，值得大家認真吸取和借鑒。各企業(yè)務必努力做好三方面工作。
首先，堅定信心，做好主業(yè)。目前，不少印刷包裝企業(yè)面臨訂單少、利潤薄、資金缺等多道難關(guān)。在這些困難面前，一定要堅定信心，準確把握當前經(jīng)濟形勢，發(fā)揚溫州人特別能吃苦，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能創(chuàng)新的精神，頑強拼搏，扎扎實實邁好訂單、利潤、資金“三道坎”，努力克服存在的困難和問題。
堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新市場，創(chuàng)新管理，推進包裝印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。中小企業(yè)要摒棄寧當雞頭，不當鳳尾的落后觀念，整合資源，聯(lián)合重組，做強做大實業(yè)，增強企業(yè)競爭力。
其次，量力而行，防范風險。要進一步完善企業(yè)管理制度，著力提升企業(yè)技術(shù)管理水平，科學安排生產(chǎn)經(jīng)營。建立健全企業(yè)危機處理和風險管理機制，不盲目投資，不盲目進行高息借貸，不盲目攀比跟風，不參與和從事非法融資的“擔?！被顒?。實踐證明，2011年下半年以來，溫州地區(qū)出現(xiàn)企業(yè)倒閉的“跑路”現(xiàn)象，都是“擔?！比堑牡?。有人形象地說：“替人擔保，最后搞得自己的企業(yè)不保?！?br />
第三，誠信守法，勇于擔當。各企業(yè)要認真進行自我反省，查清自身“體力”情況，對盲目投資造成的“臃腫身體”，要有“瘦身”、“健身”的計劃。舍得割去身上的“贅肉”，“斷臂求生”，保住印刷主業(yè)，集中精力，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅決抵制一切不正當?shù)恼T惑，擔負起一個企業(yè)家的社會責任。自覺履行對客戶、員工、投資人、社會的責任，做一個有道德感和社會責任感的企業(yè)家